Ingénieur Entrepreneur

[squaro]

Bonjour à tous !

Je profite de ce nouvel espace pour présenter le métier d'entrepreneur.
J'ai même écrit Ingénieur Entrepreneur, volontairement.

J'ai créé ma start-up ( Food Reporter ) et aussi un jeu ( SquarO d'où mon pseudo ) et je voudrais vous expliquer pourquoi cela peut vous intéresser, à vous les taupins et éleves-ingénieurs

Au cours de vos études vous avez résolu de nombreux problèmes de math, physiques and co...
Les problèmes c'est donc un peu votre quotidien

Cela tombe bien : entreprendre c'est d'abord trouver une (nouvelle) solution à un problème donné.

LA grosse différence avec la prépa c'est que c'est à VOUS de trouver le problème, et de le résoudre.

Exemple :
Google essaye de résoudre le problème : "comment trouver les sites qui correspond le mieux à ce que je cherche"
Pour Food Reporter le problème (plus modeste!) : "comment trouver la meilleure tarte au citron de Paris"

Ce qui différencie la création de produit innovant (innovant au sens technique, de l'usage, ou autre ) d'un autre
est que vous êtes dans une situation d'INCERTITUDE .

Ce qui signifie que vous ne savez pas si votre solution (produit) est sur la bonne voie NI que le problème que vous tentez de résoudre est un RÉEL problème .

Pour être efficace vous aller devoir procéder de manière RIGOUREUSE : formuler des hypothèses et essayer de les valider le plus rapidement possible. En d'autres termes adopter une démarche scientifique !

Bref un peu comme en mathématique vous aurez besoin de créativité et de rigueur pour être bon.

Ce qui est passionnant c'est que être (un peu) utile à des centaines de milliers de personnes est vraiment gratifiant je trouve .

Financièrement c'est bien entendu un risque. C'est pour cela que je conseille de créer sa boîte DES la fin de ses études (pendant c'est encore mieux !) . Avant d'avoir une famille, un salaire confortable, etc...

Certains font bien une année ou à deux à HEC et payent 15k l'année .
Pourquoi ne pas passez une à deux années à créer votre start-up ?

Si vous avez des questions je prend

[cgtb]

Tout d'abord, je connaissais déjà ton jeu (merci le flux) mais je n'ai jamais trouver d'occasion de te féliciter, alors je le fais ici! (même si c'est trop facile^^)

La question que je me pose est la suivante : Supposons que je monte ma boîte avec une idée carrément géniale (normal ), mais que malheureusement ça ne marche pas (bon c'était pas une idée si géniale en fait ). Que se passe-t-il après? Si on souhaite revenir classiquement dans une grande boîte, cet échec est-il un handicap ou un avantage si on montre que l'on en a tiré quelque chose? Je suppose que monter sa boîte te donne une vision un peu générale du monde de l'entreprise, de la finance au marketing en passant par la relation client, mais les RHs le voient-ils ainsi?

Autre question, tu préconises de monter sa boîte le plus rapidement possible, mais ne vaut-il pas mieux attendre un petit peu d'avoir plus de connaissances sur un domaine précis et ses besoins, des relations, un petit matelas financier avant de se lancer de la grande aventure?

[Sephy]

Si on souhaite revenir classiquement dans une grande boîte, cet échec est-il un handicap ou un avantage si on montre que l'on en a tiré quelque chose?

Il faut savoir se vendre quoiqu'il arrive, et à mon avis avec une expérience pareil tu as de quoi faire !

[squaro]

Tout d'abord, je connaissais déjà ton jeu (merci le flux) mais je n'ai jamais trouver d'occasion de te féliciter, alors je le fais ici! (même si c'est trop facile^^)

La question que je me pose est la suivante : Supposons que je monte ma boîte avec une idée carrément géniale (normal ), mais que malheureusement ça ne marche pas (bon c'était pas une idée si géniale en fait ). Que se passe-t-il après? Si on souhaite revenir classiquement dans une grande boîte, cet échec est-il un handicap ou un avantage si on montre que l'on en a tiré quelque chose? Je suppose que monter sa boîte te donne une vision un peu générale du monde de l'entreprise, de la finance au marketing en passant par la relation client, mais les RHs le voient-ils ainsi?

Autre question, tu préconises de monter sa boîte le plus rapidement possible, mais ne vaut-il pas mieux attendre un petit peu d'avoir plus de connaissances sur un domaine précis et ses besoins, des relations, un petit matelas financier avant de se lancer de la grande aventure?

Merci pour SquarO

Sinon tes questions sont très pertinentes.

Les grandes entreprises ont besoin aujourd'hui d'innovateur. Nous sommes dans un monde qui va vite, qui est en changement perpétuel. Or les techniques de management classique sont souvent mal adaptés à la création de produits innovants. En d'autre termes elles ont besoin d'entrepreneur pour elles-aussi innover.
Pour les RH avec un bon discours cohérent tu pourras vraiment faire valoir ton expérience.
Honnêtement j'ai appris plus en 6mois qu'en 3ans dans une grosse boite

Sinon l'equation "bonne idée" = "réussite" est loin d'etre vrai. L'idée est très souvent amenée à changer, à évoluer.
La principale force d'une idée est de te motiver toi et un ou deux autres associés à démarrer. Surtout ne la gardez pas pour vous. Vous aurez pleins de conseils gratuit en retours. Et n'oubliez pas que l'execution est ce qu'il y a de plus important !
J'adore cette citation "Vision without action is hallucination"



Commencer sa boîte après 3 ou 5 ans est plus compliqué selon moi.
Je le sais en connaissance de cause.
Même si tu as plus d'argent tu as un niveau de vie plus élevé que quand tu étais étudiant.
Tes relations tu en auras plus, mais pas forcément des entrepreneurs !
Pour se faire des relations c'est assezp facile SI TU AS DU TEMPS. À paris il y a bcp de réunions divers d'entrepreneurs
(dans le sentier notamment).

[Andaheru]

[...]
Ce qui signifie que vous ne savez pas si votre solution (produit) est sur la bonne voie NI que le problème que vous tentez de résoudre est un RÉEL problème .

Pour être efficace vous aller devoir procéder de manière RIGOUREUSE : formuler des hypothèses et essayer de les valider le plus rapidement possible. En d'autres termes adopter une démarche scientifique !

Bref un peu comme en mathématique vous aurez besoin de créativité et de rigueur pour être bon.

J'ajouterai que c'est une démarche scientifique et (obligatoirement) expérimentale. Pour un entrepreneur, être au quotidien au contact du terrain, se frotter à ses concurrents, ses fournisseurs, ses clients, a trois avantages :

• - Trouver le problème RÉEL : il est rarement celui que l'on croyait avoir identifié au début
  - Chercher et tester la SOLUTION proposée
  - Se faire connaître, développer sa connaissance du domaine et des acteurs du domaine

... en plus d'être passionnant. Mais il faut éviter de rester dans un tunnel de production, ou de tenter d'imposer sa solution parce qu'on pense qu'elle est révolutionnaire. Pour un ingénieur, l'entrepreneuriat permet aussi de se rendre compte de la réalité du marché ; c'est rarement le "meilleur produit technologique" qui s'impose, mais celui qui a bien analysé le besoin, la valeur créée, et ses clients.

Durant les 6 premiers mois, mon modèle d'entreprise a évolué deux fois, notamment parce que je m'étais rendu compte que j'avais oublié des acteurs fondamentaux de la filière.

Financièrement c'est bien entendu un risque. C'est pour cela que je conseille de créer sa boîte DES la fin de ses études (pendant c'est encore mieux !) . Avant d'avoir une famille, un salaire confortable, etc...

Je suis plutôt d'accord avec ça : définissez une "perte acceptable" (en temps et en argent : pour ma part, c'est un an et quelques milliers d'euros), et travaillez à fond tant que vous restez dans son périmètre. Sachez aussi vous arrêter et faire le constat d'un échec, pour mieux rebondir ensuite.

En revanche, sur certains aspects (levée de fonds) ou dans certains domaines (industrie, par exemple), il peut être intéressant d'être accompagné par un Senior qui renforcera la crédibilité au projet.

Les grandes entreprises ont besoin aujourd'hui d'innovateur. Nous sommes dans un monde qui va vite, qui est en changement perpétuel. Or les techniques de management classique sont souvent mal adaptés à la création de produits innovants. En d'autre termes elles ont besoin d'entrepreneur pour elles-aussi innover.
Pour les RH avec un bon discours cohérent tu pourras vraiment faire valoir ton expérience.
Honnêtement j'ai appris plus en 6mois qu'en 3ans dans une grosse boite

Sinon l'equation "bonne idée" = "réussite" est loin d'etre vrai. L'idée est très souvent amenée à changer, à évoluer.
La principale force d'une idée est de te motiver toi et un ou deux autres associés à démarrer. Surtout ne la gardez pas pour vous. Vous aurez pleins de conseils gratuit en retours. Et n'oubliez pas que l'execution est ce qu'il y a de plus important !
J'adore cette citation "Vision without action is hallucination"

Commencer sa boîte après 3 ou 5 ans est plus compliqué selon moi.
Je le sais en connaissance de cause.
Même si tu as plus d'argent tu as un niveau de vie plus élevé que quand tu étais étudiant.
Tes relations tu en auras plus, mais pas forcément des entrepreneurs !
Pour se faire des relations c'est assezp facile SI TU AS DU TEMPS. À paris il y a bcp de réunions divers d'entrepreneurs
(dans le sentier notamment).

Là-dessus, je souscris à tout, avec quelques réserves :

• - Aujourd'hui, bien que cela reste marginal, certaines grosses entreprises développent des micro-structures internes pour retrouver l'agilité d'une start-up ou d'une PME
  - Un minimum d'expérience dans une grosse boîte permet de se rassurer sur l'organisation du travail, la professionnalisation, etc : en commençant sans expérience, on perd un peu de temps à structurer (compte-rendus, rédaction de Business Model/Business Plan) et certains ne sont pas encore très "professionnels" : pas de crainte cependant, l'entrepreneuriat permet d'acquérir vite ces compétences, mais on peut manquer d'assurance au départ
  - Avant de vous lancer, une fois identifiée une idée, parlez-en, comme le dit SquarO. En revanche, je dirai que c'est facile de se faire des relations SI VOUS PRENEZ LE TEMPS. L'entrepreneuriat vous force aussi à être maître de votre temps et de savoir gérer vos priorités.

[paname75]

J'ajouterai que c'est une démarche scientifique et (obligatoirement) expérimentale

Je ne comprends pas.

Si le produit ou service vendu ou le moyen d'obtenir des subventions a une connotation scientifique ou technique, ok la démarche elle même peut revétir cette connotation.

Mais s'il n'y a aucune connotation scientifique dans le produit ou le service ?

Par exemple, dans le commercial ou sa relation avec le banquier on est plutôt dans la psycho ou dans de la technique , c'est pas très scientifique. Ou même éplucher des règlements de toute sortes.

[squaro]

J'ajouterai que c'est une démarche scientifique et (obligatoirement) expérimentale

Je ne comprends pas.

Si le produit ou service vendu ou le moyen d'obtenir des subventions a une connotation scientifique ou technique, ok la démarche elle même peut revétir cette connotation.

Mais s'il n'y a aucune connotation scientifique dans le produit ou le service ?

Par exemple, dans le commercial ou sa relation avec le banquier on est plutôt dans la psycho ou dans de la technique , c'est pas très scientifique. Ou même éplucher des règlements de toute sortes.

Si on veux créer un produit/service innovant on doit effectivement procéder de manière expérimentale.
Pourquoi ? Tu formules une hypothèse (mon service qui n'existe pas répond à un besoin) que tu vas devoir tester à petite echelle pour la valider (un peu comme comme si tu étais dans ton labo). Si tes résultats (KPI) ne sont pas bons (faible taux de conversion, panier moyen insuffisant,rétention nulle,..) tu vas devoir revoir ta "formule" (ajuster ton service, voire pivoter) et retenter une nouvelle expérience. Ensuite, seulement à ce moment-là tu pouvoir industrialiser ta formule

En résumé l'expérience n'est pas sur le produit ou le service en lui même mais la démarche pour avoir une idée de tes chances de succès.

Si on ne procède pas ainsi sur l'innovation, alors je conseille de jouer au loto, votre espérance de gain sera meilleur

[paname75]

Ok, je comprends.

[squaro]

Ok, je comprends.

Plus d'info http://en.wikipedia.org/wiki/Lean_Startup

[Andaheru]

J'ajouterai que c'est une démarche scientifique et (obligatoirement) expérimentale

Je ne comprends pas.

Si le produit ou service vendu ou le moyen d'obtenir des subventions a une connotation scientifique ou technique, ok la démarche elle même peut revétir cette connotation.

Mais s'il n'y a aucune connotation scientifique dans le produit ou le service ?

Par exemple, dans le commercial ou sa relation avec le banquier on est plutôt dans la psycho ou dans de la technique , c'est pas très scientifique. Ou même éplucher des règlements de toute sortes.

L'entrepreneur essaie d'intervenir sur toutes les dimensions : il n'est pas uniquement commercial ou financier ou technique. Personne n'est spécialiste sur tout le spectre des compétences nécessaires pour faire tourner une entreprise, il faut donc avoir la capacité de rentrer dans le cadre de lecture de beaucoup d'interlocuteurs différents... ce qu'on ne peut pas faire depuis son bureau !

Par ailleurs, quand squarO ou moi parlons de besoin réel et de solution, l'idée sous-jacente est qu'une start-up doit avoir des éléments de différenciation (on pourra sûrement trouver quelques exceptions, mais la démarche vaut pour toute entreprise), qu'il faut tester. En quelque sorte, on est toujours innovant quelque part : sur la qualité du produit ou du service, la distribution, le prix, le marketing, le business model...

Ok, je comprends.

Plus d'info http://en.wikipedia.org/wiki/Lean_Startup

C'était exactement l'idée, j'aurais dû mettre le lien, merci !